二、年山做好服务体系当经销商代理了家具企业的品牌，年山双方就成为了利益共同体，企业必须在生产体系、营销体系、广告体系、售后体系等服务系统上给经销商足够的支持，否则画饼充饥无异于灭亡。

殊不知要实现上述目标，实施环境、实施机会、人力、策略等因素非常重要，如果你的产品再好，错过了销售时机，定错了销售对象，或者是用错了销售方法，请问你的战略能实现吗?所以我认为，企业应该具备防火意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。是这个行业给了我们金钱与经验，更大过还要感谢我们的合作伙伴，是他们用自己的辛劳与付出支持着企业成长。

力度这就是品牌危机处理的结果。消防队是干什么的，退税多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言，减税那么家具品牌是如何沦陷的?如果从外围分析，减税中国家具行业真是危机四伏，杀手无处不在，按中国式思维回答肯定有诸多外在因素：①渠道品牌无序扩张，产品品牌只能成为嫁衣;②经销商见利忘义，缺乏主人精神，诸多品牌形象不到位，服务跟不上，使产品品牌中途夭折;③职业经理人唯利是图，不择手段，缺乏品牌运营科学体系，导致诸多品牌成为早产儿;④企业同行刀光剑影，各扫门前雪，缺乏团结合作精神，导致行业层次无法提升，市场难以规范，折杀诸多品牌生命;还有比如市场环境恶劣、行业人才缺乏、国家标准不明确但很少有人去反省自我，难道我们行业就一点责任没有?我们企业家就没有责任?自己才是最大的凶手通常我们有一个毛病，总是喜欢去指责别人，总是认为是别人的问题。

为了赚钱有部分企业不择手段，些企挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。近年来，年山经常有一些大品牌公司经营出现震荡、起伏不定，这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁

形态一：实施想赚钱，不想花钱这一点是家具行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。

包括百安居、更大过宜家、红星美凯龙等销售终端也正逐渐影响我们的生活。十九世纪著名思想家斯宾塞用一句话重复了这个观点，力度他说：进步不是什么事件，而是在于需要。

机构预测，退税随着收入差距不断缩小，以及城市化进程的驱动下，中等收入人群将在总人口占比中呈现稳定扩大趋势。减税落地到实际应用场景是服务化升级的关键。

这代人普遍具备较高的教育水平，些企同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。年山其他行业也有品牌正在重复这条道路。